{"id":75695,"date":"2019-07-10T15:19:28","date_gmt":"2019-07-10T15:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/proyecto-chance-progetto-chance-2019\/"},"modified":"2026-10-01T13:38:37","modified_gmt":"2026-10-01T13:38:37","slug":"proyecto-chance-progetto-chance-2019","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/proyectos\/proyectos-finalizados\/proyecto-chance-progetto-chance-2019\/","title":{"rendered":"Proyecto CHANCE \u2013 2019"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row row_height_percent=\u00bb0&#8243; override_padding=\u00bbyes\u00bb h_padding=\u00bb0&#8243; top_padding=\u00bb2&#8243; bottom_padding=\u00bb2&#8243; overlay_alpha=\u00bb50&#8243; gutter_size=\u00bb3&#8243; shift_y=\u00bb0&#8243;][vc_column width=\u00bb1\/1&#8243;][vc_custom_heading text_color=\u00bbaccent\u00bb sub_reduced=\u00bbyes\u00bb subheading=\u00bbAccess to Care for Children with disabilities in Wolisso \u2013 Ethiopia (Acceso a la atenci\u00f3n para ni\u00f1os con discapacidad en Wolisso \u2013 Etiop\u00eda)\u00bb]Proyecto CHANCE[\/vc_custom_heading][vc_row_inner row_inner_height_percent=\u00bb0&#8243; overlay_alpha=\u00bb50&#8243; gutter_size=\u00bb2&#8243; shift_y=\u00bb0&#8243;][vc_column_inner width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_gallery el_id=\u00bbgallery-931744&#8243; isotope_mode=\u00bbcellsByRow\u00bb medias=\u00bb72060&#8243; gutter_size=\u00bb3&#8243; screen_lg=\u00bb1000&#8243; screen_md=\u00bb600&#8243; screen_sm=\u00bb480&#8243; single_width=\u00bb12&#8243; images_size=\u00bbsixteen-nine\u00bb single_shape=\u00bbround\u00bb single_overlay_opacity=\u00bb52&#8243; single_overlay_anim=\u00bbno\u00bb single_padding=\u00bb2&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_width_percent=\u00bb100&#8243; gutter_size=\u00bb3&#8243; back_color=\u00bbcolor-lxmt\u00bb overlay_alpha=\u00bb50&#8243; shift_x=\u00bb0&#8243; shift_y=\u00bb0&#8243; z_index=\u00bb0&#8243; medium_width=\u00bb0&#8243; width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_progress_bar values=\u00bb%5B%7B%22label%22%3A%22Proyecto%20alcanzado%22%2C%22value%22%3A%22100%22%7D%5D\u00bb units=\u00bb%\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n<p>Para ver e imprimir el proyecto, <a href=\"http:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/scheda-progetto-CHANCE.docx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">haz clic aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]<strong>Con motivo de la emergencia de la COVID donamos 2.000 \u20ac para apoyar a las familias de los chicos atendidos en el centro y 2.000 \u20ac para apoyar a las familias del proyecto CHANGE.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<p><strong>Contexto y estrategia de intervenci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>El proyecto se desarrollar\u00e1 en Etiop\u00eda, en el distrito de Wolisso, zona rural de South West Shewa, en la regi\u00f3n de Orom\u00eda, a unos 110 kil\u00f3metros al suroeste de la capital, Ad\u00eds Abeba. Aunque la actual fase pol\u00edtica de reformas hace esperar un desarrollo equitativo para la poblaci\u00f3n et\u00edope, son muchos los retos a los que se enfrenta el pa\u00eds.<\/p>\n<p>Con una poblaci\u00f3n de m\u00e1s de 100 millones de habitantes, Etiop\u00eda es el segundo pa\u00eds m\u00e1s poblado de \u00c1frica. El 84 % vive en zonas rurales, donde el acceso a los servicios sanitarios es muy limitado. El 43 % de los habitantes tiene menos de 15 a\u00f1os. La tasa de desnutrici\u00f3n supera el 23 % en los menores de 5 a\u00f1os. Tambi\u00e9n el acceso a la escuela es limitado, con una tasa de analfabetismo del 54 % en las zonas rurales (<em>Ethiopia Demographic and Health Survey 2016<\/em>, Central Statistical Agency).<\/p>\n<p>La situaci\u00f3n de los pacientes cr\u00f3nicos, psiqui\u00e1tricos y de las personas con discapacidad est\u00e1 gravemente desatendida. Sobre estas \u00faltimas, el censo de 2007 recoge una cifra poco realista del 1 % de la poblaci\u00f3n et\u00edope, muy inferior a las estimaciones de la OMS, que hablan del 17,6 % (<em>World Report on Disability<\/em>, OMS 2011). Son el grupo social m\u00e1s desfavorecido, objeto de un fuerte estigma sociocultural que provoca su aislamiento (<em>Disability Rights in Ethiopia<\/em>, SIDA 2014). El acceso a los servicios sanitarios es escaso, y las familias de ni\u00f1os con discapacidad se muestran m\u00e1s satisfechas con los servicios que ofrecen las organizaciones no gubernamentales (RBC, fisioterapia, terapia ocupacional y logopedia) que con los que ofrecen los servicios p\u00fablicos (<em>Children with disabilities in Ethiopia: The hidden reality<\/em>, The African Child Policy Forum 2011).<\/p>\n<p>En el distrito de Wolisso hay registradas en el Ministerio de Asuntos Sociales unas 8.000 personas con discapacidad, de las cuales 1.280 son menores. Son cifras muy inferiores a la media mundial, porque no existe un sistema de detecci\u00f3n y solo se registra a quienes se presentan de forma espont\u00e1nea.<\/p>\n<p>Los principales problemas son la limitada accesibilidad, sobre todo econ\u00f3mica, de la atenci\u00f3n, la falta de coordinaci\u00f3n y de seguimiento de los ni\u00f1os y la escasez de personal sanitario cualificado.<\/p>\n<p>La estrategia de intervenci\u00f3n consiste en poner en valor las competencias complementarias de los dos actores clave en Wolisso (St. Luke Hospital y VCBRA):<\/p>\n<ul>\n<li>aprovechando el papel central del St. Luke;<\/li>\n<li>reforzando sus servicios, empezando por la consulta de fisioterapia, con la contrataci\u00f3n de un segundo fisioterapeuta para atender a pacientes en edad pedi\u00e1trica y la compra de equipos adecuados;<\/li>\n<li>cualificando a su personal, con formaci\u00f3n y supervisi\u00f3n t\u00e9cnica;<\/li>\n<li>creando coordinaci\u00f3n con VCBRA y con otros servicios del hospital, como pediatr\u00eda, neonatolog\u00eda y el servicio de desnutrici\u00f3n;<\/li>\n<li>realizando un mapeo de los ni\u00f1os de la zona urbana como base para un futuro mapeo en la zona rural;<\/li>\n<li>formando al personal de los centros sanitarios del territorio (centros de salud y health posts) para identificar y derivar a los ni\u00f1os con discapacidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El momento hist\u00f3rico ofrece una valiosa oportunidad: la competencia en materia de rehabilitaci\u00f3n ha pasado del Ministerio de Asuntos Sociales al Ministerio de Salud. Este cambio est\u00e1 destinado a modificar la perspectiva con la que se organizan los servicios sanitarios, que ya no podr\u00e1n limitarse a atender solo la fase aguda, sino que tendr\u00e1n que plantearse la evoluci\u00f3n, el seguimiento y la rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Beneficiarios<\/strong><\/p>\n<p>El principal grupo de beneficiarios directos son los ni\u00f1os con discapacidad y retrasos del desarrollo, de entre 0 y 18 a\u00f1os. Las afecciones m\u00e1s frecuentes son la par\u00e1lisis cerebral infantil, el s\u00edndrome de Down, el pie zambo, la espina b\u00edfida, la hidrocefalia, el autismo y los da\u00f1os cerebrales causados por desnutrici\u00f3n, infecciones o complicaciones en el parto. Cada a\u00f1o, un centenar de ni\u00f1os reciben tratamiento en la unidad de Fisioterapia del hospital St. Luke (de los 874 pacientes totales del servicio en 2018), mientras que otros 115 ni\u00f1os participan en el programa de Rehabilitaci\u00f3n Basada en la Comunidad (Community Based Rehabilitation) de la asociaci\u00f3n VCBRA. Sin embargo, se estima que la poblaci\u00f3n total de ni\u00f1os con discapacidad en la zona es mucho mayor. Los beneficiarios se identificar\u00e1n mediante un estudio durante los primeros meses del proyecto, seg\u00fan su situaci\u00f3n psicof\u00edsica y la situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica de la familia, dando prioridad a las situaciones de mayor vulnerabilidad.<\/p>\n<p>El segundo grupo lo forman los familiares de los ni\u00f1os con discapacidad, en particular las madres. A menudo se encuentran en situaci\u00f3n de aislamiento social, a causa de los prejuicios negativos hacia la discapacidad de sus hijos y de la responsabilidad que, en la mayor\u00eda de los casos, se les atribuye impl\u00edcitamente. Rara vez cuentan con autonom\u00eda econ\u00f3mica, ya que las tareas de cuidado las absorben casi por completo.<\/p>\n<p>El tercer grupo destinatario es una parte representativa del personal sanitario que trabaja en el hospital St. Luke y en los health centres y health posts (unas 80 personas). Entre ellos, 1 fisioterapeuta ya en plantilla y 1 m\u00e1s que se contratar\u00e1 participar\u00e1n tambi\u00e9n en la ejecuci\u00f3n de las actividades, adem\u00e1s de beneficiarse de formaci\u00f3n y supervisi\u00f3n. El resto del personal del hospital recibir\u00e1 formaci\u00f3n general sobre discapacidad.<\/p>\n<p>Beneficios cuantitativos: se identificar\u00e1 y derivar\u00e1 a los servicios de atenci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n a 40 ni\u00f1os con discapacidad; en total, 150 ni\u00f1os con discapacidad recibir\u00e1n servicios de rehabilitaci\u00f3n fisioterap\u00e9utica, con m\u00e1s de 300 sesiones entre las realizadas en el hospital y las visitas a domicilio del equipo de Rehabilitaci\u00f3n Basada en la Comunidad; 50 madres recibir\u00e1n atenci\u00f3n psicosocial y 20 de ellas pondr\u00e1n en marcha actividades econ\u00f3micas; m\u00e1s de 500 personas recibir\u00e1n informaci\u00f3n sobre la discapacidad, empezando por las familias de los ni\u00f1os con discapacidad, sus vecinos y el personal del hospital.<\/p>\n<p>Beneficiarios indirectos: todo el personal sanitario de todos los servicios del hospital (360 personas) se beneficiar\u00e1 indirectamente del proyecto gracias a la sensibilizaci\u00f3n; como consecuencia, se espera que todos los pacientes del St. Luke encuentren un mejor clima de acogida en el hospital; del mismo modo, toda la poblaci\u00f3n de Wolisso (unos 50.000 habitantes) se beneficiar\u00e1 de la sensibilizaci\u00f3n a trav\u00e9s de las ceremonias del caf\u00e9, la reflexi\u00f3n sobre la situaci\u00f3n de las personas con discapacidad durante las ceremonias religiosas y la distribuci\u00f3n de material informativo elaborado para la ocasi\u00f3n; los ni\u00f1os con discapacidad que asisten a las clases especiales de Wolisso tendr\u00e1n una mejor experiencia educativa gracias a la compra de juegos y material did\u00e1ctico; los servicios sociales y sanitarios p\u00fablicos se beneficiar\u00e1n de los conocimientos generados por el proyecto, empezando por la puesta en com\u00fan de los resultados del estudio.<\/p>\n<p><strong>Socios<\/strong><\/p>\n<p>Los actores locales implicados se han elegido en funci\u00f3n de sus competencias, de la experiencia adquirida, de su misi\u00f3n y del papel que ya desempe\u00f1an al servicio de la comunidad. El hospital St. Luke de Wolisso, en particular, tiene un papel estrat\u00e9gico, ya que act\u00faa como hospital comarcal de referencia para una poblaci\u00f3n de 1.200.000 personas. Aunque es privado, se gestiona mediante un acuerdo plurianual en el que participan, adem\u00e1s de la Iglesia cat\u00f3lica et\u00edope y el CUAMM de Padua, la Oficina de Salud (Health Bureau) de la regi\u00f3n de Orom\u00eda, representada en el consejo de direcci\u00f3n. La participaci\u00f3n del hospital en el proyecto es, por tanto, tambi\u00e9n una garant\u00eda de la colaboraci\u00f3n activa de los centros de salud. Centrar el proyecto en los servicios del hospital significa poder contar con una atenci\u00f3n integral de los pacientes, \u00fatil en los frecuentes casos de comorbilidad en los ni\u00f1os con discapacidad; significa, adem\u00e1s, sentar las bases de un trabajo destinado a implicar y \u00abcontagiar\u00bb progresivamente a los Health Centres (cl\u00ednicas territoriales, una cada 25.000-50.000 habitantes) y, en cascada, a los Health Posts (consultorios perif\u00e9ricos, uno cada 5.000 habitantes). En el \u00e1mbito espec\u00edfico de la discapacidad, el hospital cuenta con servicios b\u00e1sicos ya organizados pero que necesitan desarrollarse, y que constituyen una buena base sobre la que construir un acceso inclusivo a servicios de calidad, casi inexistentes fuera de la capital. En este momento el servicio de fisioterapia lo cubre una sola fisioterapeuta, ayudada por un asistente no cualificado, y resulta indispensable que cuente con el apoyo de un profesional cualificado. La carga de trabajo es considerable, teniendo en cuenta la afluencia de pacientes del servicio de traumatolog\u00eda. Por \u00faltimo, el hospital, con m\u00e1s de 4.000 partos al a\u00f1o, es el coraz\u00f3n de un sistema sanitario regional que ha empezado a plantearse seriamente la necesidad, ya se\u00f1alada por la OMS, de ir m\u00e1s all\u00e1 de la prevenci\u00f3n y el tratamiento de las enfermedades end\u00e9micas y transmisibles para ocuparse tambi\u00e9n de las enfermedades cr\u00f3nicas y de la discapacidad. En cuanto a la salud mental, adem\u00e1s, el St. Luke es en la pr\u00e1ctica el \u00fanico centro m\u00e9dico de la regi\u00f3n; sin \u00e9l, la \u00fanica opci\u00f3n para los enfermos mentales son las \u00abholy waters\u00bb (aguas sagradas) con los curanderos tradicionales, un recurso cultural con su propio significado antropol\u00f3gico, pero con escaso valor cient\u00edfico y sin evidencias que aportar.<\/p>\n<p>Por otro lado, el hospital tambi\u00e9n tiene l\u00edmites objetivos en su mandato y en su capacidad de acci\u00f3n. Por ejemplo, el seguimiento es un punto d\u00e9bil del proceso de atenci\u00f3n. Son demasiados los pacientes que no vuelven para controlar su estado de salud, sobre todo por las distancias y los costes que implica. El hospital no puede asumir un trabajo en el territorio, a domicilio, pero s\u00ed puede poner en pr\u00e1ctica mecanismos de coordinaci\u00f3n con las entidades que trabajan en la comunidad. Es el caso de VCBRA, asociaci\u00f3n nacida bajo la formaci\u00f3n y la supervisi\u00f3n de la austriaca Light for the World, fiel por tanto a los principios de la Rehabilitaci\u00f3n Basada en la Comunidad y en l\u00ednea con el enfoque participativo de la Convenci\u00f3n de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad. VCBRA ha desarrollado a lo largo de los a\u00f1os un modelo de intervenci\u00f3n comunitaria que integra rehabilitaci\u00f3n, inclusi\u00f3n social, apoyo psicosocial, empoderamiento econ\u00f3mico e implicaci\u00f3n de la comunidad. Por tanto, puede ofrecer lo que le falta al hospital. Hasta ahora, las dos entidades han trabajado en paralelo, con escasa interacci\u00f3n, mientras que el proyecto pretende aprovechar lo mejor que cada una puede ofrecer.<\/p>\n<p><strong>Resultados esperados<\/strong><\/p>\n<p>El proyecto pretende alcanzar los siguientes resultados:<\/p>\n<p>R1: en el primer a\u00f1o, 40 ni\u00f1os con discapacidad son identificados y derivados por primera vez a los servicios de rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n<p>R2: en el primer a\u00f1o, un total de 150 ni\u00f1os reciben servicios de rehabilitaci\u00f3n y seguimiento.<\/p>\n<p>R3: en el primer a\u00f1o, 50 madres reciben atenci\u00f3n psicosocial y 20 de ellas ponen en marcha actividades econ\u00f3micas.<\/p>\n<p>R4: aumenta la concienciaci\u00f3n del personal sanitario y de la poblaci\u00f3n de Wolisso sobre la discapacidad.<\/p>\n<p><strong>Actividades<\/strong><\/p>\n<p>A1 \u2013 Mapeo de los ni\u00f1os con discapacidad en la zona urbana de Wolisso.<\/p>\n<p>A2 \u2013 Formaci\u00f3n del personal sanitario de los servicios territoriales (health centres y health posts) para identificar a los ni\u00f1os con discapacidad y derivarlos a los servicios de rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A3 \u2013 Contrataci\u00f3n de un segundo fisioterapeuta en la unidad de fisioterapia del St. Luke Hospital.<\/p>\n<p>A4 \u2013 Adopci\u00f3n de mecanismos de coordinaci\u00f3n entre la fisioterapia del St. Luke, los dem\u00e1s servicios del hospital, los servicios territoriales y la asociaci\u00f3n VCBRA, para la identificaci\u00f3n y el seguimiento de los pacientes.<\/p>\n<p>A5 \u2013 Apoyo a un grupo de madres para la comprensi\u00f3n y aceptaci\u00f3n de la situaci\u00f3n de su hijo, as\u00ed como para la puesta en marcha de actividades generadoras de ingresos.<\/p>\n<p>A6 \u2013 Puesta en marcha de servicios de rehabilitaci\u00f3n basada en la comunidad, mediante visitas a domicilio realizadas por el equipo de la asociaci\u00f3n VCBRA, en coordinaci\u00f3n con el St. Luke.<\/p>\n<p>A7 \u2013 Sensibilizaci\u00f3n y formaci\u00f3n de la comunidad y del personal sanitario, con el fin de reducir el estigma hacia los ni\u00f1os con discapacidad y sus familias y facilitar su acceso a los servicios.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<p><strong>Costes del primer a\u00f1o<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Partida de gasto<\/strong><\/td>\n<td><strong>Euros<\/strong><\/td>\n<td><strong>Financiador<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Coordinador sobre el terreno<\/td>\n<td>3.000<\/td>\n<td>CUAMM<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Primer fisioterapeuta<\/td>\n<td>3.000<\/td>\n<td>CUAMM<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Segundo fisioterapeuta<\/td>\n<td>2.700<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Coordinador de VCBRA<\/td>\n<td>2.400<\/td>\n<td>VCBRA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2 agentes comunitarios de VCBRA<\/td>\n<td>3.800<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Transporte sobre el terreno<\/td>\n<td>1.000<\/td>\n<td>CUAMM\/Cittadinanza<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Misiones de seguimiento y formaci\u00f3n (vuelos, seguro, dietas)<\/td>\n<td>4.000<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Otros costes de formaci\u00f3n (alquiler de locales, catering, transporte, materiales, impresi\u00f3n)<\/td>\n<td>2.000<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mobiliario y equipos de fisioterapia<\/td>\n<td>3.000<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Juegos y material did\u00e1ctico para VCBRA<\/td>\n<td>500<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Materiales para el empoderamiento econ\u00f3mico de las madres<\/td>\n<td>500<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sensibilizaci\u00f3n (ceremonias del caf\u00e9, carteles, folletos)<\/td>\n<td>1.000<\/td>\n<td>Cittadinanza + Fund. Irma Romagnoli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Total costes primer a\u00f1o<\/strong><\/td>\n<td><strong>26.900<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Contribuci\u00f3n CUAMM<\/strong><\/td>\n<td><strong>8.900<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Contribuci\u00f3n Cittadinanza<\/strong><\/td>\n<td><strong>10.000<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Contribuci\u00f3n Fund. Irma Romagnoli<\/strong><\/td>\n<td><strong>8.000<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Para los a\u00f1os siguientes se prev\u00e9 ampliar el mapeo y reforzar la rehabilitaci\u00f3n basada en la comunidad, poniendo en marcha, si procede, servicios de rehabilitaci\u00f3n en los centros territoriales (health centres).<\/p>\n<p><em>Poggio Torriana, 1 de julio de 2019<\/em><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Access to Care for Children with disabilities in Wolisso \u2013 Ethiopia (Acceso a la atenci\u00f3n para ni\u00f1os con discapacidad en Wolisso \u2013 Etiop\u00eda)<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":72060,"parent":75971,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-75695","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","page_category-proyectos-finalizados"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75695","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=75695"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75695\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":76380,"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75695\/revisions\/76380"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/75971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fondazioneirmaromagnoli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=75695"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}